而此刻，他更关心的是，自己的【察言观色】

为了平衡各方势力，也为了确保调研工作的专业性和稳定性，她采取了一个折中的任命方式。

小组负责人由两位联席担任：一位是集团内以稳重，细致着称的副总裁——刘副总，他经验丰富，熟悉公司各项流程，能够从战略和风险层面进行把控。

另一位则是主动请缨，干劲十足的林语嫣，负责具体的调研方案设计，对外联络和报告撰写。

慕晚晴的想法很明确：用刘副总的稳重来中和林语嫣可能存在的经验不足和冒进，同时也能给林语嫣一个证明自己的机会。

小组成员则从市场部，技术部，法务部和财务部抽调了几位业务骨干，确保调研能够覆盖到各个关键维度。

调研的目标市场，初步选定了两个：

一个是新兴且潜力巨大的南国，另一个是相对成熟，旅游业发达且与中国文化联系紧密的越国。

计划是先对这两个市场进行为期两周的初步考察和信息收集。

任命一经宣布，林语嫣顿时感觉自己像是被打了一针强心剂，浑身充满了力量。

她立刻投入到工作中，与刘副总沟通协调，拉着小组成员开了几次碰头会，迅速制定出了一份详细得近乎苛刻的调研计划：

从拜访当地的行业协会，龙头企业，到接触相关政府部门了解政策法规，再到深入当地市场进行消费者访谈和竞品分析，甚至还包括了对潜在办公地点和人力成本的考察......

日程排得满满当当，力求在最短的时间内获取最全面的信息。

她要用一份无可挑剔的调研报告，来证明自己的价值，打消所有人的疑虑。

然而，事情并没有她想象的那么顺利。

以张副总为首的反对派，虽然在高层会议上没有阻止计划的启动，但显然不甘心就此“认输”。

他们明面上不再公开表示反对，却开始在暗地里使出各种“软钉子”，试图给调研小组制造麻烦。

这些绊子使得非常“巧妙”，让你抓不到明确的把柄，却能实实在在地感受到阻力。

比如，当林语嫣向技术部申请抽调一位精通某项核心技术的工程师随行，以评估当地的技术合作潜力时，技术部主管面露难色：

“哎呀，语嫣啊，真不巧，你说的这位王工，最近正负责一个非常紧急的项目，实在抽不开身啊。

要不......我给你推荐小李？

他虽然年轻，但学习能力很强......”

而小李，是刚入职不久的新人。

又比如，当调研小组向财务部申请预支差旅费用和公关预算时，财务部相关负责人则拿着预算审批单反复核对。

一会儿说某个项目填报不够规范。

一会儿说需要补充更详细的费用明细，一会儿又说需要张副总亲自签字才能放款......流程走得异常缓慢。

再比如，林语嫣希望能拿到公司内部关于竞品在东南亚市场的历史销售数据和用户反馈报告，作为调研的参考。

结果信息中心那边给过来的报告，要么是数据陈旧，要么是关键信息缺失，要么干脆就是一些无关痛痒的公开资料汇编。