现代职场中，某区域经理因业绩不达标被"发配"筹建新部门。所有人都以为他失势，直到三年后该部门独立上市，人们才发现他带走的核心团队早已布局新兴产业。

七种人设的现代变形

1. 磐石型：如罗泽南治军，现代对应合规总监。某金融机构的"铁面罗刹"总在风控会上念《爱莲说》，但PPT里全是监管红线分析。

2. 春风型：模仿欧阳兆熊的医者仁心，HR总监借员工体检数据优化排班，离职率直降两成。

3. 暗流型：曾国荃式的猛将化身营销鬼才，年终庆功宴上醉喊"今年销售额还没我当年杀的长毛多"，第二天照旧拿下最大客户。

南京秦淮河边有家茶馆，老板收集了百枚湘军腰牌仿制品。某互联网大厂在此团建时，CTO指着"忠义"牌对技术骨干说："曾国藩给幕僚发腰牌时，早备好了七种款式。"

人设崩塌的防火墙

同治三年，曾国藩裁撤湘军时，幕僚们各显神通。刘蓉携"理学大师"人设归隐，却在书院讲学时大谈西洋机械；郭嵩焘顶着"洋务先锋"光环出使英国，行李箱里却装着《四书章句集注》。这种"人设对冲术"，在当代名人身上屡见不鲜——某商界大佬白天在峰会讲AI伦理，晚上直播带货时自称"科技小白"。

最精妙的当属容闳。他以"留美幼童监督"身份周旋于朝野，给清廷的奏折用文言文，给耶鲁校方的信却全英文写作。直到辛亥革命后，人们在他日记本里发现用密码写的地下会议记录。

幕府黄昏的启示

曾国藩临终前，赵烈文问："若重来一次，还会用这些人设吗？"他指着案头未写完的《冰鉴》："你看相人术里写的"刚柔"，实为角色切换的机关。"

现代某影视公司高管深谙此道，他要求艺人团队准备三套通稿：A套给粉丝看努力人设，B套给资方看商业价值，C套藏在保险箱应对塌房危机。有次旗下艺人爆出绯闻，团队同时放出"为角色体验生活"的通稿和"已皈依佛门"的旧访谈，竟把危机变成流量狂欢。

角色牢笼与自由

金陵城破时，彭玉麟拒收封赏，只要了艘旧船漂泊太湖。某日遇见昔日同僚乘画舫游湖，他划桨高歌："曾侯帐下七品官，抵得临安半座山！"唱罢潜入水中，惊起白鹭如雪。

这场景被苏州画师绘成《幕僚归隐图》，百年后挂在某跨国公司休息室。新入职的管培生们常对着画作揣测：那个戴斗笠的船夫，究竟是真正洒脱，还是更高明的角色扮演？

答案或许藏在曾国藩给九弟的信中："吾辈如戏台优伶，忠奸善恶皆是行头。然行头易换，本心难移。"就像现代职场人切换微信头像——会议时用职业照，团建时改卡通形象，深夜又变成星空图。每个角色都是铠甲，也是牢笼，更是通向自由的暗道。