周二下午所有部门主管如约接到了人事部通知，周三上午9.30开会，主题是近段时间部门之间存的问题探讨。

周三早上，王小五先是去了仓库检查了一遍库容库貌，接着到了上班时间先给仓库人员开完早会，一看时间差不多了，就又拿起笔记本去会议室，参加每天办公室的部门早会。

王小五到了会议室里，基本都到齐了 就差生产经理还没到。

王小五找了靠后位置坐了下来，和边上的焊接车间主管闲聊了起来……

一会生产经理一手拿着水杯，一手拿着笔记本走了进来……

大家静默了起来，生产经理顺手用脚一勾关上了会议室的门，在自己位置上坐了下来……

他翻开笔记本对着生管经理说，“开始吧……”

生管经理说，“好的……”

接下来生管经理先是评价了最近一周时间生产的订单完成情况，接下来总结了完成情况所发生的问题，有采购物料不到位的，也有品检检验不及时影响生产停工的，也有仓库配料不及时的，还有技术部的BOM单更新不及时的，等等……

完了，是对接下来的订单评审以后新排生产计划的倡导……

生管讲完，下来是各部门主管对问题的回复以及接下来的工作保证……

然后是生产经理做总结性发言，有挨骂的也有受到表扬的……

被表扬的沾沾自喜，被挨骂的则低声叹气……

会议从8点持续到9.15才算结束了……

一看时间，也都除了去WC的人外，还有组长之类回车间后，其余人员都安心坐着等开管理部发起的第二场会议！

等了一会，出会议室解决问题的人员都回到会议室，都到齐了。

不一会管理部经理和老板以及生产经理也陆续先后走了进来……

都分别落座了后，老板望着管理部经理说，“开始吧……”

管理部经理先是说了一下开会主题，然后又罗列了一些最近包括生产、设计、采购、仓库等部门出现的问题……

然后又说了最近大家的“5S”，维护执行的不错，需要再接再厉……